<![CDATA[Semana]]>https://www.semana.comWed, 24 Jul 2024 01:43:21 +0000es1hourly1<![CDATA[Popular plataforma china Temu está en el ojo del huracán en Colombia: exsecretario de Gobierno de Bogotá lanzó dura alerta]]>https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/popular-plataforma-china-temu-esta-en-el-ojo-del-huracan-en-colombia-exsecretario-de-gobierno-de-bogota-lanzo-dura-alerta/202449/https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/popular-plataforma-china-temu-esta-en-el-ojo-del-huracan-en-colombia-exsecretario-de-gobierno-de-bogota-lanzo-dura-alerta/202449/Tue, 23 Jul 2024 21:38:49 +0000Temu es una plataforma de comercio electrónico gestionada por Nohora Izabella Acuña Ulloque, con oficinas en Boston, Estados Unidos, y Dublín, Irlanda. Principalmente, vende productos de moda, electrónica, artículos para el hogar, productos de belleza, juguetes y otros artículos no alimenticios con grandes descuentos.

La mayoría de estos productos se envían directamente desde China a consumidores de varios países. Su sitio web, temu.com, se lanzó en Estados Unidos en septiembre de 2022.

Hace unas semanas, Temu fue incluida en el grupo de las ‘grandes plataformas’ de la Unión Europea (UE), lo que la someterá a normativas de control más estrictas, según informó un funcionario del bloque este viernes. Temu comenzó sus operaciones en el mercado europeo en abril de 2023 y experimentó un crecimiento rápido, aunque ya había llamado la atención de los organismos reguladores debido a sus prácticas comerciales.

Al ser reconocida como una gran plataforma, Temu se une a una lista que incluye gigantes como AliExpress, Amazon, Shein y Zalando, todas con más de 45 millones de usuarios activos mensuales en la UE. La empresa, una versión internacional de la tienda china en línea Pinduoduo, anunció este año que cuenta con alrededor de 75 millones de usuarios activos mensuales en la UE.

Al ser reconocida como una gran plataforma, Temu se une a una lista que incluye gigantes como AliExpress, Amazon, Shein y Zalando, todas con más de 45 millones de usuarios activos mensuales en la UE.

De acuerdo con la Ley de Servicios Digitales (LSD, una de las dos leyes que regulan el mercado de plataformas en la UE), Temu deberá cumplir completamente con las normativas especiales para finales de septiembre próximo.

En ese sentido, en Colombia, el exsecretario de Gobierno de Bogotá, Luis Ernesto Gómez, lanzó una alerta sobre esta aplicación.

En un video que publicó en su perfil de X, antes Twitter, el exfuncionario dijo: “Si ya descargó Temu, pilas. Seguramente, han escuchado la frase, ‘si algo es gratis, el producto eres tú’, y el modelo de negocio de Temu es justamente ese. ¿Cómo mantenerse a flote, si estás regalando tus productos?”.

Y explicó que: “Se estima que te gasta hasta US$30 en los costos de envío, publicidad y descuentos. Entonces, ¿cómo compensan? Con tus datos. La aplicación tiene acceso completo a tu cámara, a tu micrófono, a tu ubicación en tiempo real y hasta toma capturas de pantalla”.

En ese sentido, en Colombia, el exsecretario de Gobierno de Bogotá, Luis Ernesto Gómez, lanzó una alerta sobre esta aplicación.

Así las cosas, aseguró que: “Hay demandas que sugieren que incluso tiene un spyware para acceder a mensajes privados e incluso información biométrica. Y claro, gracias a los precios súper bajos, la aplicación ha tenido un éxito enorme en Colombia. Las búsquedas relacionadas con Temu pasaron en tan solo tres meses de 24.000 a 680.000″.

Por lo que puntualizó: “Pero lo que nos estamos ahorrando en dinero, lo estamos pagando muy caro”.

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<![CDATA[Popular supermercado cerrará todas sus tiendas en Bogotá y anuncia que rematará numerosos productos]]>https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/popular-supermercado-cerrara-todas-sus-tiendas-en-bogota-y-anuncia-que-rematara-numerosos-productos/202451/https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/popular-supermercado-cerrara-todas-sus-tiendas-en-bogota-y-anuncia-que-rematara-numerosos-productos/202451/Tue, 23 Jul 2024 21:15:51 +0000Negocios la Plaza S.A.S, dueña de la reconocida cadena de supermercados Gastronomy Market, sorprendió la semana pasada a todos sus seguidores y confirmó en sus diferentes redes sociales que cerrará todas las tiendas que tiene en la actualidad en Bogotá.

A través de un comunicado de prensa, la compañía manifestó que no continuará más en la ciudad y afirmó que el cese de sus operaciones empezó desde el 10 de julio. Asimismo, señaló que esperan estabilizar la marca para poder reabrir en el futuro cercano.

“Queremos comunicarles a todos nuestros proveedores, clientes y aliados, el cierre total de nuestras tiendas. Como muchos de ustedes saben, esta no ha sido una decisión fácil. Hoy se hace necesario el cierre para estabilizar la marca, reorganizarnos y poder en un futuro no muy lejano, reabrir nuevamente nuestros puntos de venta. Esto significa que NEGOCIOS LA PLAZA finaliza su operación a partir del día 10 de julio de 2024.”, indicó inicialmente.

La empresa, sin embargo, puntualizó en el documento que sus productos saludables todavía pueden ser adquiridos a través de la página web oficial de Gastronomy Market y en las tiendas físicas de la marca MerkaOrgánico Natural S.A.S, las cuales estarán de remate.

“Continuaremos ofreciendo la mejor y más variada oferta de productos saludables y gourmet, bajo la marca Gastronomy Market en la modalidad ON-LINE, y en las tiendas físicas que operan a través de la marca MerkaOrgánico Natural S.A.S. Todos nuestros clientes podrán disfrutar de sus productos favoritos”, agregó.

Finalmente, sentenció: “Ofrecemos disculpas a todas las marcas aliadas y clientes que se han visto afectadas a lo largo de este periodo, y agradecemos todo el apoyo que recibimos durante este tiempo, tanto de nuestros empleados, proveedores y de nuestros clientes. Esperamos seguir contando con ustedes en este nuevo ciclo de la marca GASTRONOMY MARKET, bajo la operación de MERKAORGÁNICO NATURAL S.A.S”.

Productos en descuento

  • Plátano verde orgánico: $4.750
  • Papa orgánica: $1.750
  • Pasta el dorado: $8.400
  • Mandarina orgánica x175g: $1.365
  • Lechuga orgánica crespa hv 120g: $6.900
  • Zuchini verde orgánico hv 250g: $7.200
  • Ajo nacional gr: $1.275
  • Zanahoria orgánica hv 500g: $8.200
  • Banano criollo orgánico: $2.450
  • Aguacate lorena orgánico: $9.950
  • Rosquitas Quinoaclub: $3.400
  • Kombucha happy ginger sour: $7.900
  • Tostadas integrales: $9.250
  • Kombucha hHappy margarita: $7.900
  • Brownie elemental mad caramel: $16.200
  • Huevos vilegg 15 unidades: $16.700
  • Pan centeno integral ray: $10.400

Hace unos días, se conoció que Belgroup, casa matriz de la mayoría de las tiendas Sportlife en Colombia, incumplió el convenio que tenía con sus respectivos acreedores, por lo cual sus almacenes entrarán en liquidación, señaló la Superintendencia de Sociedades. Hay que mencionar que varias empresas continúan sin poder recuperarse de la crisis económica que provocó la pandemia del coronavirus.

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<![CDATA[La apuesta del Grupo Aval en billeteras digitales ya tiene 10% de ese mercado. Así va la competencia ]]>https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/la-apuesta-del-grupo-aval-en-billeteras-digitales-ya-tiene-10-de-ese-mercado-asi-va-la-competencia/202426/https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/la-apuesta-del-grupo-aval-en-billeteras-digitales-ya-tiene-10-de-ese-mercado-asi-va-la-competencia/202426/Tue, 23 Jul 2024 17:41:26 +0000Las marcas Nequi y Daviplata ya están insertadas dentro de la mente de los colombianos, al punto que algunos expertos en mercadeo creen que pueden ser tan o más fuertes que las empresas que les dieron origen (Bancolombia y Davivienda, respectivamente), junto con ellas se han desarrollado otros jugadores que han venido ganando espacio como MOVii (independiente) y dale! esta última es la más reciente y pertenece al Grupo Aval.

José Manuel Ayerbe Osorio, CEO de dale!, explica que no arrancaron al mismo tiempo que sus competidores porque su estrategia inicial estuvo enfocada en digitalizar los productos financieros que tenían los bancos del Grupo (Bogotá, Occidente, AV Villas y Popular), y luego sí pasar a la billetera digital. “Fue una estrategia inversa”, explica y dice que dale! es el nombre comercial de Aval Soluciones Digitales, la Sociedad Especializada en Depósitos y Pagos Electrónicos, (Sedpe) del conglomerado de la familia Sarmiento Angulo.

Billetera digital dale!

Las Sedpes son unas entidades financieras creadas en 2014, con el objetivo principal de captar recursos a través de depósitos electrónicos, realizar pagos y traspasos, y gestionar envíos y recepción de giros financieros. La idea es facilitar el acceso a los servicios financieros y por eso usan el número de teléfono celular como una especie de cuenta de ahorros a través de la cual se puede enviar y recibir dinero.

“Estábamos listos para arrancar antes de la pandemia, pero esta llegó y nos tocó esperar y mientras tanto nos fortalecimos y resurgimos en 2021″, precisa Ayerbe y comenta que, pese a haber iniciado después ya tienen 10% del mercado de las billeteras digitales, teniendo en cuenta que por lo general los colombianos cuentan con más de una de estas plataformas.

Dale! arrancó en forma en 2021, después de la pandemia.

Dale! ya suma casi 3 millones de clientes y su meta es cerrar 2024 con 4 millones. A ellos se suman aproximadamente 400.000 comercios que reciben pagos con su plataforma, la cual también incluye una tarjeta débito física o digital, de las cuales ya tienen 600.000 colocadas, esto facilita los pagos en los comercios que tienen datáfono.

Este directivo admite que uno de sus retos actuales consiste en lograr que cada vez más personas hagan uso de la billetera, pero que una de sus grandes ventajas es que tienen una base importante de clientes que reciben subsidios a través de dale! y son un grupo de usuarios bastante activos en transferencias y retiros. Estima que, de toda su base de clientes, un 30% usa la plataforma con frecuencia.

Al igual que sus competidores, en dale! le están apostando al promisorio mercado de los menores de edad que tienen entre 12 y 17 años y que cuentan con un número de celular. Ellos pueden descargar la aplicación, subir su tarjeta de identidad para enrolarse, les hacen una biometría facial y ya pueden enviar y recibir dinero, no solo dentro de dale! sino también a otros bancos u otras billeteras, sin costo. Hoy esta funcionalidad entre entidades competidoras la ofrecen gratuitamente todas las billeteras, pero la transferencia no es instantánea, sino que toma varias horas.

Según un estudio de la Superintendencia Financiera, el 60% de los niños y niñas entre 10 y 14 años recibe dinero como regalo o mesada, sin embargo, solo el 37% de ellos ahorra y apenas el 37% de los que tienen entre 7 y 17 años tiene educación financiera. Se estima que en el país hay unos 4,8 millones de menores entre 12 y 17 años a los que les están apuntando con esta solución. Actualmente, la mayoría de los clientes de dale! tienen entre 24 y 35 años.

Al tiempo que admite que las billeteras digitales aún no son rentables, Ayerbe dice que no considera conveniente cobrar por las transacciones porque iría en contra de la filosofía de inclusión que promueven las Sedpes. “Cobrar no tiene sentido porque desincentiva el uso de las billeteras. Esto realmente es un servicio gratuito”, enfatiza y aclara que es un negocio en el que es muy difícil monetizar, aunque todos están haciendo esfuerzos por generar ingresos y en algún momento ser rentables.

Una alternativa de monetización podrían ser los créditos, pero el CEO de dale! dice que como Sedpe no está autorizados para hacerlo, así que la oferta de financiación la realizan vía alianzas, una es con Plurall, una fintech que da pequeños créditos a microempresarios y, otra, con los bancos del Grupo Aval. Así los aliados dan el crédito, pero la solicitud se hace a través de dale! y allí mismo se recibe el desembolso.

Dale! está promoviendo sus pagos entre tenderos y pequeños empresarios.

Otra de sus ofertas consiste en replicar en la billetera digital el programa de descuentos para comprar de boletería de conciertos que tienen en Experiencia Aval, aprovechando que sus usuarios tienen una tarjeta débito con código de seguridad, el cual permite hacer compras por internet. Paralelamente, Ayerbe señala que están habilitados para el pago de más de 21.000 convenios de servicios públicos y privados, lo que implica que “somos la billetera digital con más convenios de este tipo”.

En dale! actualmente trabajan 130 personas y recientemente lanzaron una campaña dirigida a tenderos y emprendedores para incentivar el uso de su billetera como medio de pago en esos establecimientos, enfocándose principalmente en los dirigidos por mujeres. Datos de Fenalco indican que la mitad de las tiendas en Colombia son administradas por mujeres, en su mayoría madres cabeza de familia, con una edad promedio de 42 años. Además, el 57% de estos establecimientos atienden a consumidores de estratos uno, dos y tres.

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DIEGO ZAMORA
<![CDATA[Exponen la verdad de Temu: esta es la razón de sus bajos precios, ¿vende productos piratas?]]>https://www.semana.com/tecnologia/articulo/destapan-la-verdad-de-temu-esta-es-la-razon-de-sus-bajos-precios-vende-mercancia-pirata/202432/https://www.semana.com/tecnologia/articulo/destapan-la-verdad-de-temu-esta-es-la-razon-de-sus-bajos-precios-vende-mercancia-pirata/202432/Fri, 21 Jun 2024 18:30:32 +0000Actualmente, las plataformas de comercio electrónico (e-commerce) representan una alternativa muy usada por las personas que desean comprar ropa, teléfonos, electrodomésticos u otros artículos de una manera más rápida y cómoda.

Esta opción agiliza el proceso de compra, pues no hay la necesidad de acudir a una tienda física para adquirir un producto.

A raíz de esta situación, hoy hay una amplia variedad de plataformas de comercio digital que intentan atraer a los compradores, ofreciendo productos exclusivos junto a ofertas que pueden ser llamativas.

En el marco de esta tendencia, la aplicación de Temu se ha convertido en una tienda virtual que ha logrado captar la atención de los usuarios al presentar ofertas en varios tipos de productos. Sin embargo, este servicio ha despertado varias dudas entre algunos usuarios que consideran poco confiable hacer una compra a través de dicha app.

Temu on App Store ha desatado polémica por sus precios ultra bajos

Pese a que se ofrecen descuentos llamativos, varios usuarios tienen dudas sobre la calidad de los artículos, pues se trata de una compra internacional y temen no tener una garantía en caso de recibir un producto defectuoso.

Por otra parte, existen dudas sobre el tratamiento de datos de los usuarios que tiene la aplicación, especialmente con la información de tarjetas de crédito.

Ante esta serie de dudas, SEMANA consultó con voceros de Temu, quienes aclararon algunas de las dudas de los usuarios.

De acuerdo con los voceros de la plataforma, Temu es una app que fue fundada en Boston y que comenzó a operar en Estados Unidos en septiembre de 2022.

Se trata de una subsidiaria de PDD Holdings, grupo de comercio multinacional cotizado en Nasdaq, que también es dueño de Pinduoduo, una de las plataformas de comercio electrónico más grandes de China.

Esto significa que Temu y Pinduoduo son empresas hermanas; de hecho, Temu opera en 70 mercados globalmente, pero no vende a clientes en China, mientras que Pinduoduo sí opera en China.

¿La app de Temu ofrece productos baratos porque son de baja calidad?

Los voceros de la plataforma le indicaron a SEMANA que la aplicación ofrece productos de calidad a precios asequibles porque su modelo de negocio permite establecer un vínculo directo entre los consumidores y los productores, y ello elimina los pagos o comisiones a intermediarios. Así, se hace posible establecer compras a precios mayoristas de fábrica.

Temu, lo que debe saber sobre esta nueva plataforma

“Este enfoque directo desde la fábrica elimina capas de intermediarios y sus márgenes de beneficio, haciendo que los productos estén disponibles a precios muy atractivos sin afectar la calidad de la mercancía. Los mismos productos vendidos a través de una cadena de suministro tradicional con capas de intermediarios costarían mucho más debido a los márgenes y costos asociados de manejo, almacenamiento y transporte”, explicaron.

También agregaron que la plataforma puede ofrecer tarifas de envío favorables con base en el volumen de pedidos que haga el usuario, lo cual hace que el costo del envío sea mucho más barato en comparación con un vendedor individual.

¿Los productos comprados en Temu no tienen garantía?

Un portavoz de Temu aseguró que la plataforma evalúa cuidadosamente a los vendedores y también se hacen inspecciones aleatorias de productos y se imponen estrictas normas de cumplimiento.

Además, explicó que los compradores tienen un plazo de 90 días para devolver sus productos y obtener un reembolso, lo cual ayudaría a que no se presenten posibles estafas.

¿Cómo se consigue un reembolso en Temu?

Si el usuario recibe un producto defectuoso, el comprador puede solicitar un reembolso dentro de los 90 días posteriores a la compra. Este recurso aplica en caso de que el artículo llegue dañado, incompleto o que se trate de un artículo diferente al que se compró.

Por lo tanto, es clave contactarse con soporte ante cualquier inconformidad con una compra.

¿A los usuarios de Temu les pueden robar los datos de sus tarjetas de crédito?

Los voceros de la plataforma aseguraron que la aplicación es segura, resaltando que poseen un certificado otorgado por TrustedSite que sigue el ‘Estándar de Seguridad de Datos de la Industria de Tarjetas de Pago (PCI DSS)’ para manejar los datos de las tarjetas mediante la encriptación de los datos en almacenamiento y transmisión.

Ilustración 3d inusual de un joven con tarjeta de crédito parado en un gran smartphone en la oficina y usando una aplicación de teléfono inteligente para comprar un pago. Concepto de pago en línea.

Temu nunca vende información de clientes y no recibe los detalles de las tarjetas para transacciones que usan vías de pago como PayPal, Google Pay y Apple Pay. Además, Temu trabaja con las principales redes de pago que tienen sus propios protocolos de seguridad y autenticación para mayor protección, incluyendo Visa Secure, MasterCard ID Check, American Express SafeKey, Discover ProtectBuy y JCB J/Secure”, indicó el vocero a SEMANA.

¿Temu filtra los datos confidenciales de los usuarios?

Los voceros de la plataforma le afirmaron a SEMANA que Temu recopila la información mínima necesaria del usuario, con el único propósito de ofrecer y mejorar su servicio.

Por otra parte, recalcaron que la aplicación no solicita permisos para acceder a funciones del dispositivo como la cámara, el micrófono, fotos, contactos y calendario; por lo tanto, la plataforma no tendría la capacidad de espiar a los usuarios o robar información de sus dispositivos.

Agregado a ello, señalaron que la app Temu tiene una sección de “permisos” y en su sitio web también se explican claramente las funciones del dispositivo a las que accede y no accede.

“Temu está certificado independientemente por el instituto de pruebas DEKRA de Alemania para cumplir la Evaluación de Seguridad de Aplicaciones Móviles, un estándar globalmente reconocido en ciberseguridad. Nuestra aplicación está disponible para descarga en Google Play Store y Apple’s App Store, que examinan rigurosamente las aplicaciones en busca de malware y spyware”, precisó un portavoz de la app a SEMANA.

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<![CDATA[Colombiamoda 2024: moda para hombres, artesanía hecha arte y alegría Caribe, nuestra esencia en la pasarela más importante del país]]>https://www.semana.com/gente/articulo/colombiamoda-2024-moda-para-hombres-artesania-hecha-arte-y-alegria-caribe-nuestra-esencia-en-la-pasarela-mas-importante-del-pais/202437/https://www.semana.com/gente/articulo/colombiamoda-2024-moda-para-hombres-artesania-hecha-arte-y-alegria-caribe-nuestra-esencia-en-la-pasarela-mas-importante-del-pais/202437/Tue, 23 Jul 2024 02:49:37 +0000Colombiamoda, la feria de moda más importante de Colombia, abrió sus puertas este 2024 con un enfoque especial en la sostenibilidad y la creatividad. Antes de la inauguración oficial, los invitados especiales tuvieron la oportunidad de explorar Medellín y descubrir la esencia de esta vibrante ciudad.

Andrés Otálora: explorando La Guajira para ellos

La primera parada del recorrido fue el taller del diseñador Andrés Otálora. Por primera vez, Otálora incursionó en una línea masculina inspirada en la región de La Guajira. Los paisajes áridos, el contraste entre el desierto y el mar, y los colores vibrantes de los atardeceres fueron su fuente inagotable de ideas. La paleta de colores y los estampados reflejan los tonos cálidos del desierto, el azul del cielo y del mar, y el verde de los cactus.

El diseñador Andrés Otálora.

La colección para ellas incluye vestidos largos, enterizos, tops y blusas con detalles femeninos, así como pareos y kaftanes versátiles. Para los hombres, se crearon pantalones cargo, chaquetas vaqueras y camisetas oversize, manteniendo la cohesión con la línea femenina.

La colaboración con Arkitect permitió explorar enfoques creativos y asegurar la calidad de las prendas, alineándose con la sostenibilidad y la responsabilidad social al utilizar materiales biodegradables y reciclados, y trabajar con proveedores locales.

Beatriz Camacho: la frescura de La Habana

La segunda parada llevó al mundo de Beatriz Camacho. Su apuesta está en pijamas, ropa interior, vestidos y salidas de baño, calzado, y accesorios. Inspirada en La Habana, busca una segunda piel y frescura en la estampación. Sus diseños reflejan la vitalidad y la alegría de la ciudad cubana, combinando comodidad y estilo.

Beatriz Camacho

Agua Bendita: artesanía e innovación

La tercera parada fue en la planta de Agua Bendita, una marca que ha logrado fusionar lo artesanal con lo industrial sin perder su esencia creativa. Agua Bendita rinde homenaje a las técnicas ancestrales que transforman sus piezas en auténticas obras de arte.

Cada puntada cuenta una historia de tradición y unión, donde las manos de sus artesanas, con maestría y pasión, crean diseños que reflejan la esencia de Colombia. La marca, diseñada para una mujer femenina, divertida, colorida, vibrante, maximalista y sexy, ha logrado hitos importantes en sus 21 años de trayectoria, como las colaboraciones con Target y Tropic of C.

Con 700 artesanas trabajando desde sus hogares en zonas rurales de Medellín, Agua Bendita explora nuevas técnicas de bordado, enriqueciendo su legado artesanal y manteniendo su compromiso con la comunidad.

Mariana Hinestroza y Catalina Alvarez, fundadoras y directoras creativas Agua Bendita.

El comienzo de todo: un desfile impactante

La edición número 35 de Colombiamoda comenzó con un desfile impactante a cargo del diseñador Nicolás Rivero y su marca, A New Cross. El escenario elegido fue inusual: las antiguas bodegas de Coltabaco, transformadas en The Stage, una sede alterna que durante los próximos días será el epicentro de la programación diaria de la feria.

Nicolás Rivero y su marca A New Cross.

Lo que hace especial a esta pasarela es su evolución. En lugar del tradicional diseño cuadrangular, se optó por una disposición en forma de equis (X), permitiendo una visión única de la colección. En este mundo artesanal, elementos manuales y exquisitos contrastan con una estética minimalista de alcance global, todo elaborado por talentosos artesanos colombianos.

Finalmente, la noche cerró con un after party a cargo de una de las marcas de joyería más importantes del mundo, la multinacional española TOUS; celebridades, medios de comunicación y gente de la industria dieron inicio de manera oficial a los eventos de la feria.

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<![CDATA[Inteligencia Artificial se meterá con fuerza en la agenda del Congreso. Hay siete proyectos de ley que se tramitarán ]]>https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/inteligencia-artificial-se-metera-con-fuerza-en-la-agenda-del-congreso-hay-siete-proyectos-de-ley-que-se-tramitaran/202437/https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/inteligencia-artificial-se-metera-con-fuerza-en-la-agenda-del-congreso-hay-siete-proyectos-de-ley-que-se-tramitaran/202437/Mon, 22 Jul 2024 23:48:37 +0000Una vez instalado el Congreso de la República, lo que ocurrió el 20 de julio, empieza la carrera por lograr que los proyectos de ley entren en la agenda de los debates, en medio de la necesidad de evacuar las reformas sociales que ya vienen en curso y meter otras propuestas ineludibles, como el Presupuesto General para 2025 y una posible reforma tributaria.

Las sesiones ordinarias tendrán un cronograma apretado, con temas de diversa índole, uno de ellos la inteligencia artificial, que es de especial interés para el presidente Gustavo Petro, según lo ha manifestado en diversos escenarios.

Siete proyectos de ley, hasta el momento, hacen fila en este tema, con el propósito de avanzar en la regulación de la inteligencia artificial.

En principio, las normas que se intentan sacar con la venia del Congreso procurarán poner la inteligencia artificial al servicio de las políticas públicas. Además, se encaminan al deber de informar de manera responsable con el uso de esa herramienta, al derecho al trabajo, a la protección de los datos personales, y, en especial, a la eficiencia en disminución de siniestros viales. Este último, con el interés de potenciar los procesos de análisis de riesgo para que se logren hacer en tiempo real.

Con ese paquete de proyectos de ley sobre la mesa, la empresa de tecnología OlimpIA, la cual se especializa en el desarrollo de inteligencia artificial, realizó un análisis de los elementos que, a su parecer, deberían considerarse para los debates en el Congreso.

Estos son algunos de los puntos que deberían abordarse, alrededor de la inteligencia artificial, para promover la seguridad, la ética y el acceso universal, según los expertos.

1. Proteger datos

Al momento de utilizar inteligencia artificial, la protección de los datos y los sistemas que albergan esta tecnología deben ser los dos puntos que más medidas restrictivas deben tener.

En el mundo, ya se están implementado estándares internacionales de seguridad y de auditoría periódica.

Además, recomiendan promover la formulación de protocolos de ciberseguridad robustos, que cuenten con la capacidad de prevenir accesos no autorizados o la vulneración de cualquier sistema.

2. Temas éticos

La inteligencia artificial ha llegado con el propósito de agilizar y facilitarles la vida a los humanos. No obstante, como cualquier otra herramienta de modernización, plantea retos en cuanto a la ética.

Por lo tanto, lo clave es que sea utilizada con responsabilidad. Por eso, es crucial establecer principios que guíen el desarrollo y uso de la IA. En especial, evitando la difusión de sesgos o de discriminación. Se debe promover que los desarrolladores implementen un enfoque ético desde el diseño hasta la implementación, garantizando que las decisiones automatizadas no perpetúen injusticias, anotan los expertos.

Empresas especializadas en Inteligencia artificial, como OlimpIA, presentan puntos importantes para la regulación de la IA

3. Protección de las personas

La inteligencia artificial debe ser diseñada para respetar los valores humanos. Por lo tanto, los derechos y la privacidad de los individuos debe estar en los primeros lugares al momento de la construcción de las leyes regulatorias. La protección de datos personales y la posibilidad de que cada ciudadano tenga total control sobre su información sensible será indispensable.

4. Innovación responsable

Aunque en el país es clave que se introduzca este avance tecnológico, en aras de promover la productividad, la normatividad debería avanzar hacia la minimización de los riesgos.

5. Establecer mecanismos de supervisión

Pero las leyes que se hacen deben ser para cumplirlas, por ello, los expertos plantean el establecimiento de entidades reguladoras que se encarguen de supervisar, auditar, imponer sanciones y promover nuevas prácticas del desarrollo y uso de la inteligencia artificial.

Simbad Ceballos, CEO de OlimpIA, enfatiza en la importancia de la cooperación entre el sector privado, Gobierno Nacional y la academia para crear normativas que impulsen la innovación mientras se protegen los derechos de los ciudadanos.

Las normas existentes

Ya Colombia ha avanzado en materia de normativa alrededor de la Inteligencia Artificial. Está, por ejemplo, una ley de 2019, que incluyó un artículo sobre transformación digital pública. No obstante, en esta únicamente se promueve el desarrollo de planes de acción y transformación digital en las entidades públicas, con tecnologías como Inteligencia Artificial, BIG DATA, robótica o internet.

También se cuenta con un Conpes de ese mismo año (2019), que busca definir la Política Nacional para la Transformación Digital e Inteligencia Artificial.

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Dragos Condrea
<![CDATA[Reducción de jornada laboral: Decathlon es el primer retail en disminuirla a 40 horas; ¿qué impacto tiene en la productividad?]]>https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/reduccion-de-jornada-laboral-decathlon-es-el-primer-retail-en-disminuirla-a-40-horas-que-impacto-tiene-en-la-productividad/202417/https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/reduccion-de-jornada-laboral-decathlon-es-el-primer-retail-en-disminuirla-a-40-horas-que-impacto-tiene-en-la-productividad/202417/Mon, 22 Jul 2024 22:02:17 +0000Desde el pasado 15 de julio, Colombia comenzó la implementación de la segunda reducción de la jornada laboral, pasando de 47 horas semanales a 46 este año. El objetivo del Ministerio de Trabajo es que, entre 2024 y 2025, la mayoría de las empresas adopte una jornada laboral de solo 42 horas semanales.

Sin embargo, algunas empresas en Colombia ya han adoptado la reducción de la jornada laboral para mejorar el bienestar y la productividad de sus equipos. Una de esas empresas es Decathlon, la marca multideportiva francesa, que redujo su jornada laboral a 40 horas semanales.

De acuerdo con Ley 2101 de 2021, la reducción de la jornada laboral se realiza de manera paulatina. El 15 de julio de 2025 se acortarán dos horas más para llegar a las 44 y, finalmente, el 15 de julio de 2026, serán 42 horas semanales.

Sin embargo, las empresas tienen la autonomía de reducirlas tan pronto se cumplan los plazos, adelantar la modificación o hacer cambios, siempre y cuando no afecten el salario ni las jornadas del colaborador.

“Desde el 1 de enero de 2024, nuestros colaboradores trabajan cinco días a la semana con dos días de descanso obligatorios. Esta decisión fue tomada porque vivimos en la búsqueda continua del bienestar y la felicidad de nuestro capital más valioso: nuestro equipo. Por eso, para nosotros es muy importante este paso de jornadas de 47 horas a jornadas de 40 horas. Tenemos la fuerte voluntad y deseo de que entre todos creemos la innovación en el retail colombiano y sigamos cambiando la industria”, aseguró Natalia Barrios, líder de recursos humanos de Decathlon Colombia.

Decathlon es el primer retail en Colombia en disminuir a 40 horas la jornada laboral.

Barrios enfatizó en que esta reducción no afecta negativamente a los empleados, ya que no implica una disminución de los salarios ni de los beneficios. “La reducción a 40 horas no significa un recorte en el pago a los trabajadores. La iniciativa propone que se trabaje un menor número de horas, pero con el mismo sueldo”, explicó Barrios.

Según los directivos de Decathlon, en los primeros seis meses desde la implementación de esta medida, los colaboradores han podido disfrutar más tiempo libre para actividades personales, familiares, hobbies, descanso y autocuidado. Esto ha mejorado significativamente su calidad de vida y ha reducido los niveles de estrés.

“Las horas de descanso adicionales han permitido una reducción significativa en los niveles de agotamiento físico, mental y emocional. Esto es crucial, ya que ahora tenemos un equipo con más energía, más productivo y, sobre todo, más feliz,” agregó Barrios.

De acuerdo con la ley, el salario de los empleados no puede verse afectado con la reducción de la jornada laboral en Colombia.]]>
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<![CDATA[Conozca la empresa que con innovación y seguridad digital impulsa el desarrollo de Colombia]]>https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/conozca-la-empresa-que-con-innovacion-y-seguridad-digital-impulsa-el-desarrollo-de-colombia/202427/https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/conozca-la-empresa-que-con-innovacion-y-seguridad-digital-impulsa-el-desarrollo-de-colombia/202427/Mon, 22 Jul 2024 15:32:49 +0000En un entorno empresarial cada vez más dependiente de la tecnología, la ciberseguridad se ha convertido en un pilar fundamental para el desarrollo y sostenibilidad de las empresas. Multisoft, liderada por Bibiana Rodríguez, se ha destacado en este campo, proporcionando soluciones innovadoras que no solo protegen la información de sus clientes, sino que también contribuyen significativamente al desarrollo económico del país.

Multisoft se ha posicionado como una compañía líder en ciberseguridad en Colombia, ofreciendo tranquilidad y seguridad a sus clientes. Con un equipo de alrededor de 100 empleados, la empresa no solo genera empleo, sino que también contribuye fiscalmente al país, cumpliendo con todas sus obligaciones tributarias. Este compromiso con la legalidad y la transparencia refuerza su reputación y le permite seguir innovando en el sector.

 Multisoft se posiciona como un ejemplo de cómo las empresas pueden contribuir al crecimiento sostenible y a la construcción de un futuro más seguro y próspero para todos.

Bajo la dirección de Bibiana Rodríguez, Multisoft ha establecido una sólida unidad de investigación y desarrollo, lo que permite a la empresa mantenerse a la vanguardia en la creación de servicios innovadores de nueva generación. Estos servicios no solo protegen la información de las empresas, sino que también aseguran su continuidad operativa en un entorno digital cada vez más amenazado por ciberataques.

Rodríguez ha recorrido un camino lleno de desafíos y aprendizajes para llegar a ser la CEO de Multisoft. Su trayectoria es un ejemplo de dedicación y esfuerzo constante, caracterizada por largas jornadas de trabajo y un compromiso inquebrantable con la excelencia. Este liderazgo no solo ha impulsado a la empresa a nuevos niveles de éxito, sino que también ha demostrado que las mujeres pueden liderar en sectores tradicionalmente dominados por hombres.

El impacto de Multisoft en la economía colombiana es significativo. Al proteger la información crítica de las empresas, contribuye a la estabilidad y reputación de estas, evitando pérdidas que podrían llevar incluso al cierre de negocios. Además, su enfoque en la innovación y el desarrollo de nuevos servicios asegura que las empresas colombianas puedan competir a nivel global, manteniendo su información segura y sus operaciones eficientes.

Multisoft también juega un papel crucial en la reducción de la brecha de género en el sector tecnológico. Con una política de contratación equitativa y un enfoque en la promoción de mujeres talentosas, la empresa está construyendo un entorno laboral inclusivo y diverso. Rodríguez destaca la importancia de políticas claras y justas que aseguren igualdad de oportunidades y remuneración para todos los empleados, independientemente de su género.

La visión de expansión de Multisoft ha llevado a la empresa a abrir sucursales en Madrid y Costa Rica, desde donde atiende los mercados ibérico y centroamericano. Esta internacionalización no solo refuerza la posición de la empresa en el mercado global, sino que también eleva el nombre de Colombia como un centro de excelencia en ciberseguridad.

En términos de impacto social, Multisoft no solo se centra en la protección de datos, sino también en el bienestar de sus empleados. Rodríguez subraya la importancia de ofrecer un empleo digno y estable, con políticas que apoyen a las mujeres cuidadoras y fomenten un ambiente de trabajo flexible y comprensivo.

La ciberseguridad es una cuestión que ha tenido gran auge con el avance de la tecnología.

Multisoft, bajo el liderazgo de Bibiana Rodríguez, no solo ha demostrado ser una empresa innovadora y exitosa en el ámbito de la ciberseguridad, sino que también ha hecho significativos aportes al desarrollo económico y social de Colombia. Con su compromiso con la equidad de género, la innovación continua y la expansión internacional, Multisoft se posiciona como un ejemplo de cómo las empresas pueden contribuir al crecimiento sostenible y a la construcción de un futuro más seguro y próspero para todos.

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<![CDATA[Viajeros, achantados con quiebra de importante agencia de turismo en Europa: serán indemnizados]]>https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/viajeros-achantados-con-quiebra-de-importante-agencia-de-turismo-en-europa-seran-indemnizados/202400/https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/viajeros-achantados-con-quiebra-de-importante-agencia-de-turismo-en-europa-seran-indemnizados/202400/Sun, 21 Jul 2024 10:00:00 +0000El sector del turismo se vio fuertemente afectado durante los últimos años por cuenta de la pandemia del coronavirus, que se desencadenó en marzo del 2020 y que provocó el cierre de las fronteras de distintos países y la prohibición del ingreso de millones de viajeros a territorios que vieron un incremento fuerte en los contagios.

Tras vivir esta dura crisis, muchas empresas empezaron sus procesos de recuperación. Todo esto gracias a la masificación de las vacunas y con ello la reducción de propagación del virus.

Pero, aunque algunas compañías pudieron sortear el difícil escenario y salir victoriosas, otras, por el contrario, tuvieron que liquidarse. Recientemente se conoció sobre una nueva empresa que enfrentaría este escenario, tras dedicarse por varios años a ofrecer paquetes turísticos. Ahora, afronta una situación financiera complicada.

Shocked upset worried businessman reading bad news on laptop in the office.

Esta es la agencia de viajes se declaró en insolvencia en Europa

Se trata de la agencia FTI Group, un grupo turístico de origen alemán, el tercer mayor operador turístico en Europa. Es preciso recordar que el pasado 3 de junio, la empresa inició formalmente un proceso de insolvencia. Y, tras varios días, culminó con la liquidación de la compañía, que contaba con 11.000 trabajadores aproximadamente.

Tras los hechos, fueron miles los viajeros que resultaron afectados, por lo que el Fondo Alemán de Seguridad en los Viajes (DRSF) anunció que dentro de poco tiempo iniciará el proceso de reembolso de más de 250.000 reservas de viajes a cerca de 40 países, las cuales fueron canceladas.

De acuerdo con un comunicado publicado en el portal oficial de la agencia, también serán reembolsados los pagos efectuados por turistas que se encontraban tomando sus vacaciones al momento del anuncio del operador. El portal Que.es precisa que en dicho proceso de insolvencia se verán afectados diferentes formatos, como los viajes combinados, en grupo y viajes vinculados. También se afectarán los canales de reserva, las reservas tradicionales a través de agencias y las reservas directas en línea.

Además de los reembolsos, también se podría dar la repatriación de los viajeros si es necesario o también el pago de los alojamientos de los mismos hasta que lleguen nuevamente a su lugar de residencia.

Una joven pasajera recogiendo su equipaje de la cinta transportadora. Imagen de referencia

Se estima que a la fecha de la cancelación, eran cerca de 60.000 los clientes que compraron paquetes turísticos y que ya se encontraban disfrutando de sus vacaciones. Pese a la situación, el fondo no ha indicado a cuánto ascenderían los costos por los distintos reembolsos.

Farmacéutica de EE.UU. se acogió a la quiebra

Eiger BioPharmaceuticals, reconocida empresa de biotecnología, confirmó a principios de abril de este año que solicitó ante las autoridades de Estados Unidos su declaración de quiebra, luego de acogerse formalmente al Capítulo 11 de la ley de bancarrotas. La compañía indicó que sigue analizando opciones de reestructuración con sus acreedores.

Igualmente, la compañía anunció recientemente a través de un extenso comunicado de prensa que llegó a un acuerdo para la venta de Zokinvy a Sentynl Therapeutics, una biofarmacéutica centrada en enfermedades raras, la cual pagará cerca de 26 millones de dólares.

“Eiger anunció que la empresa, al igual que sus subsidiarias directas, han presentado peticiones voluntarias para la protección del capítulo 11 bajo el Código de Quiebras de los Estados Unidos en el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos para el Distrito Norte de Texas. La compañía también anunció un acuerdo para la venta de Zokinvy”, indicó inicialmente.

Luego, precisó: “Sentynl Therapeutics Inc. es una biofarmacéutica centrada en enfermedades raras. Según los términos del acuerdo de acecho, que está sujeto a la aprobación del tribunal, Sentynl Therapeutics pagará hasta 26 millones de dólares, sujeto a ciertos ajustes en el precio final de compra, incluidas algunas reducciones de viáticos por la adquisición de Zokinvy”.

Crisis financiera mundial.]]>
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<![CDATA[China, despertó el dragón]]>https://www.semana.com/negocios/articulo/china-desperto-dragon/30198/https://www.semana.com/negocios/articulo/china-desperto-dragon/30198/Sat, 15 Oct 2005 00:00:00 +0000China es un enigma y una atracción. China con cerca de 1.300 millones de habitantes es el país más poblado del planeta. China ha tenido el mayor y más estable crecimiento económico en la historia del siglo XX. La lejana y mágica potencia es el tercer remitente de importaciones hacia Colombia, después de los bien conocidos vecinos Estados Unidos y Venezuela. En 2004, la no católica ni cristiana China fue el país que fabricó más objetos de navidad y el principal exportador de adornos para nuestras fiestas.



En 1793 Napoleón dijo a lord McCartney, primer enviado plenipotenciario de Jorge III de Inglaterra a ese país, "China es un dragón dormido, déjenlo dormir, porque el día que despierte hará estremecer al mundo".



                                                      



Napoleón se lo dijo a McCartney antes de que este llegara a las costas de la provincia de Guangdong, con el fin de iniciar negociaciones comerciales con el gigante asiático. Un gigante orgulloso y milenario, dueño de ciencia y cultura que son el eje de la civilización occidental aunque la amnesia general lo sepulte. La polvora, la imprenta y varios principios de navegación tienen cuna china y fueron las herramientas de los conquistadores de nuestro hemisferio.



Durante siglos el mundo miró a China con curiosidad y temor, ningún imperio occidental o asiático intentó conquistarla. Era una cultura cubierta de trascendencia, espiritualidad y mucho misterio. Sólo la gran potencia del siglo XIX, Gran Bretaña, intentó derribar el mito de la inviolabilidad de China, y lo logró. Lo hizo a través del tráfico de opio. Dopando al dragón acabó con su fuerza comercial y económica, que había sido su blindaje ante el resto del planeta. Solo así se logró que China luego de 18 siglos como potencia dejará de brillar y cayera al fin.



Durmiendo al enemigo



Cuando todos los estratos sociales chinos se habían vuelto opiómanos, en 1839 el emperador decidió enfrentar a los nobles narcotraficantes británicos con una orden de decomiso e incineración de sus cargamentos. Entonces Londres le declaró la guerra a China, la cual se conoció como "Guerra del Opio" (1840-1842), cuya derrota le costó a China la entrega de Hong Kong a Gran Bretaña como posesión colonial, devuelta solo 155 años después, en julio de 1997.



En 1854 vendría una segunda guerra del Opio, con una nueva derrota de China en manos de los narcotraficantes británicos y la entrega de otros cinco puertos al comercio con Londres, y para finalizar el siglo XIX, la guerra de los Bóxers, cuando ocho potencias (siete occidentales y Japón) se confabularon para someter a China a otra cadena de tratados desiguales.



La corrupción de la dinastía Qing o manchú la hizo caer en 1911, y con ella el imperio llego asi al fin. Fue el tiempo de la instauración de la república impulsada por los británicos, pero sólo duró un año. Luego, China se consumió en un período de 22 años de guerras civiles, incrementadas por la invasión japonesa durante la segunda guerra mundial.



Luego vendría la expulsión de los invasores japoneses y la llegada de los socialistas al poder apoyados por una fuerte base campesina y joven, que instauraron la "Revolución Cultural", un duro y doloroso episodio de rescate de la China milenaria e imperial, en donde se quizo, no con los mejores métodos, rescatar el alma del dragón.



Posteriormente, un periodo de transformación política llegó en 1978, una nueva fase de cambio y rescate pero esta vez mental y físico, que dio inicio al despertar del gigante que había sido dormido por quienes ambicionaron sus riquezas, pero ignoraron que su tesoro vivía en su interior.



China fue la gran vencida del siglo XIX. En el siglo XX volvió a ser en un enigma para occidente. Ahora, en el siglo XXI, despierta para reclamar su lugar en el mundo.

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<![CDATA[Conviértase en un experto sobre el TLC]]>https://www.semana.com/negocios/articulo/conviertase-experto-sobre-tlc/29317/https://www.semana.com/negocios/articulo/conviertase-experto-sobre-tlc/29317/Fri, 16 Sep 2005 00:00:00 +0000Aunque se oye a muchas personas hablar sobre el Tratado de Libre Comercio que Colombia está negociando con Estados Unidos, pocos basan sus opiniones en análisis bien estructurados. No se pierda en la lluvia de comentarios, revise cuidadosamente los estudios que han preparado los ministerios, los centros de investigación, las universidades y las organizaciones no gubernamentales sobre lo que se está negociando, y lo que esto implica para el país.







El ejercicio de formarse una buena opinión, aunque toma tiempo, vale la pena. Para eso, Dinero.com hizo una selección de algunos de los estudios más relevantes que se han preparado sobre el TLC.









Agosto 2005

Colombia y el TLC: Efectos sobre la Distribución del Ingreso y la Pobreza.

Oliver Enrique Pardo Reinoso, Alvaro Andrés Perdomo Strauch, Catalina Delgado Gonzalez, Carolina Lozano Karanauskas Agosto 2005



Abril 2005
Archivos de Economía No. 281.

Tratado de Libre Comercio y Barreras No Arancelarias: Un análisis crítico.

Tratado de Libre Comercio y Barreras No Arancelarias: Un análisis crítico. Daniel Vaughan Caro



Abril 2005
Archivos de Economía No. 281.

Tratado de Libre Comercio y Barreras No Arancelarias: Un análisis crítico.

Tratado de Libre Comercio y Barreras No Arancelarias: Un análisis crítico. Daniel Vaughan Caro



Enero 2005
Archivos de Economía No. 278.

¿Se ha liberalizado el comercio de servicios en los acuerdos comerciales de EEUU? El caso de NAFTA y los TLC con Chile y Singapur.

Alejandra Rangel, Zenaida Acosta, Jorge Cepeda, Germán Muñoz, Catalina Delgado, Paula Jaramillo



Septiembre 2004
Archivos de Economía No. 278.

Restricciones al comercio de servicios de salud.

Alejandra Ma. Rangel Palomino



Agosto 2004
Archivos de Economía No. 266.

Proceso de internacionalización de los servicios de enseñanza en Colombia.

Zenaida Acosta de Valencia



Julio 2004
Archivos de Economía No. 262.

Liberalización de los servicios de Telecomunicaciones en Colombia.

Zenaida Acosta de Valencia



Mayo 2004
Archivos de Economía No. 255.

Una aproximación de los efectos del ALCA sobre las Importaciones de Colombia.

Ricardo Rocha Garcia, Juan Ricardo Perilla J., Ramiro Lopez Soler



Mayo 2004
Archivos de Economía No. 254.

¿Qué es el sector de servicios, cómo se regula, cómo se comercia y cuál es su impacto en la economía?

Paula Jaramillo



Octubre 2003
Archivos de Economía No. 237.

Barreras a la entrada en el mercado de compras del Sector público. Un análisis de estructura de mercado en la perspectiva de la negociación del Area de Libre Comercio de las Américas.

Fernando J. Estupiñán



Julio 2003
Archivos de Economía No. 229

Efectos de un acuerdo bilateral de libre comercio con Estados Unidos.

Direcciones de Estudios Económicos y de Desarrollo Empresarial del DNP.



Abril 2003
Archivos de Economía No. 222.

Free Trade Area of the Americas. An impact assesment for Colombia.

Miles Kenneth Light, Thomas Fox Rutherford



Abril 2003
Archivos de Economía No. 221.

Un análisis de la relación entre inversión extranjera y Comercio exterior en la economía colombiana.

Erika Bibiana Pedraza



Diciembre 2002

Una aproximación de la Política Comercial Estratégica para el ingreso de Colombia al ALCA.

Ricardo E. Rocha G., Juan Ricardo Perilla, Ramiro López Soler.



Documentos de análisis sobre Cadenas Productivas

Descargar



*Nota: los documentos fueron extraídos de la página Web del Departamento Nacional de Planeación (www.dnp.gov.co) y la serie completa de estos estudios técnicos puede ser consultada en el portal institucional del DNP.



Banco de la República



Julio 2004
Borradores de Economía, 307

Crecimiento, comercio internacional e instituciones: reflexiones a raíz de las negociaciones TLC-ALCA

Sergio Clavijo



Noviembre 2004
Borradores de Economía, 326

El Impacto Económico de un Acuerdo Parcial de Libre Comercio entre Colombia y Estados Unidos

Clara Patricia Martín, Juan Mauricio Ramírez



Alcaldía Mayor de Bogotá



2004
Alcaldía Mayor de Bogotá

La posición de Bogotá frente al Tratado de Libre Comercio que negocia el Gobierno de Colombia con Estados Unidos.

DAPD. Bogotá D.C.



2004
Alcaldía Mayor de Bogotá - DAPD

Elementos para la Discusión y Definición de la Agenda Interna para el Distrito Capital y la Región.

DAPD. Bogotá D.C.



2005
Departamento Administrativo de Planeación Distrital

Competencia, Inversiones, Solución de Controversias y Asuntos Institucionales en el TLC con Estados Unidos: Consideraciones para Bogotá - Región.

José Manuel Álvarez, DAPD. Bogotá D.C.



2005
Departamento Administrativo de Planeación Distrital

Acceso de las Mercancías al Mercado en el TLC con Estados Unidos.

Silvia Anzola, DAPD. Bogotá D.C.



2005
CID Universidad Nacional de Colombia (2005).

Impactos del Tratado de Libre Comercio Colombia - Estados Unidos en el sector salud del Distrito Capital.

Secretaría Distrital de Salud - Alcaldía Mayor de Bogotá.



2004
Universidad Externado de Colombia.

Bogotá como plataforma exportadora de servicios y las negociaciones del TLC Colombia - Estados Unidos.

Colombia Móvil S.A. E.S.P - Alcaldía Mayor de Bogotá



Fedesarrollo



2005
Coyuntura Económica, Vol. 35 No. 1. 2005 primer semestre

El modelo gravitacional y el TLC entre Colombia y Estados Unidos.

Mauricio Cárdenas Santa María, Camilo García Jimeno.



Contratado por: Comisión Nacional de Televisión

El sector de la televisión en la negociación del tratado de libre comercio entre Colombia y Estados Unidos.

Mauricio Reina, Juan Manuel Díaz, Cristina Gamboa, Arturo Harker, Sandra Consuelo Zuluaga.



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